入职培训Orientation
组织新入职的员工进行入职培训,使新员工了解公司的发展历史、组织架构、公司文化、规章制度、科研工作进展等基本情况,为新员工创造和提供交流的机会,使他们尽快适应新的环境;培养和锻炼新员工的团队精神和凝聚力。
学术讲座Academic lecture
公司聘请高校和研究所的专家教授为公司技术研发人员开展学术讲座。从深化专业学习和扩展知识范围的角度,满足科研的需求,使公司员工扩大视野,启迪心智,接受新思想、新方法,逐步提高员工素质。公司内部科技骨干定期进行学术交流,鼓励在读研究生做工作报告。更新、补充和扩展、完善知识结构,加强能力建设,促进员工全面发展。
岗位培训On-the-job training
根据岗位的技能和能力要求,公司定期安排相应的职业培训。采取的方式主要有:实操培训,教师授课,在线培训,引进培训机构内训,取得相关的资格证书。公司常年选送科研一线工作的科研技术人员出国进修、访问,吸收国外的先进技术和理念。
职业发展以公司发展需求为基础,结合员工职业发展的兴趣,为员工提供了专业技术和综合管理职业发展双通道,员工根据自身优势与兴趣,可以选择通过对团队的有效管理,不断扩大管理范围,成为部门和企业的领导,也可以选择潜心于专业技术或某专业领域,发展成为技术专家或某专业领域的专家。两个通道可以交替发展,为员工提供更广阔的职业发展空间。